Webinar of Dr Rachel KOUMI
March 9th 2022
Utilisation de la méthodologie collaborative de l’intelligence créative pour innover dans la gestion des déchets plastiques à Abidjan
Retour d'expérience de la Formation UBO Open Factory: Faciliter un projet d'innovation dans un monde en transition(s)Home institution: CRO, Abidjan, Côte d'Ivoire
Synopsis
La formation s’est déroulée sur 6 semaines et a été organisée en 6 journées discontinues, suivies de rencontres et d’accompagnements spécifiques. Elle a permis aux apprenants de s’initier au design thinking grâce à la méthodologie du double diamant. L’objectif était de nous donner les clés pour conduire un projet d’innovation centré sur les usagers par la pratique des intelligences collective, émotionnelle et relationnelle, de l’innovation ouverte, de la créativité et de la modélisation. La séance introductive a consisté à la présentation des formateurs, des 6 modules de formation et de la théorie du double diamant aux participants à la formation. Les différents projets ont par la suite été présentés aux formateurs par les porteurs, suivi des séances i) d’accompagnement en intelligence émotionnelle et relationnelle, et en modélisation QAM (Qualitative Abstraction Modeling) sur les notions de postures, de temps du projet et des besoins, ii) d’exploration et de choix du problème, iii) de proposition de la solution, iv) de son exploration, puis v) de son idéation et enfin vi) du choix a minima de concepts à prototyper. Ces différentes étapes ont été entrecoupées par des séances de restitution et d’appréciation avec les formateurs, et les membres d’équipe de nos différents projets. Appliquée à notre projet de deuxième édition de l’Aquathon ‘Plastiques d’Abidjan’, la formation a permis de faire l’état de l’art de la thématique, de répondre au pourquoi de la thématique, d’identifier les parties prenantes et de les regrouper par type, d’identifier les différents sujets et sous sujets abordés par la thématique, de comprendre les liens d’empathie de personnes ressources cibles à associer impérativement à l’évènement, et d’explorer les contraintes et les besoins afin de mieux définir le problème central à traiter pour susciter une plus-value au dense écosystème de la thématique du plastique en Côte d’Ivoire. La définition du problème central permet de formuler la solution qui peut être une technologie, ou un procédé, ou un évènement ou autres. La confrontation de la solution définie aux besoins, à l’objectif visé, aux problèmes à traiter, et aux enjeux a permis d’identifier les questions à traiter de la solution. Par la suite, la matrice impact-effort et les contraintes de réalisation de la solution appliquées nous ont permis d’identifier la question fondamentale de la solution à traiter afin de définir les concepts et les différents prototypes à tester pour leur validation. Pour notre projet de deuxième édition de l’Aquathon ‘Plastiques d’Abidjan’, la formation a permis d’identifier les acteurs clés de la solution, de définir les activités et actions à mener, la stratégie de leurs mises en œuvre, la prise en compte des actions avant, pendant et après l’évènement, et la définition d’un dispositif d’implication durable des acteurs clés identifiés (Industriels et politiques). Le livrable sur le projet de la deuxième édition de l’Aquathon va maintenant être présenté à la Jeune Équipe Associée à I’IRD, PADI : ‘Plastiques d’Abidjan : Devenirs et Impacts’, pour amendement et validation.Financement: JEAI PADI, IRN PASSPORT-2C et UBO Open Factory